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型號:DL-60快裝夾座

保固:新品瑕疵可換貨




 

 

 

 

 

 

 

 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



【鉅亨網記者趙曉慧 台北】

臉書(Facebook)傳出有興趣在彰化設立資料中心，經濟部長鄧振中今(2)日提出承諾「供電不會有任何問題」，但工商協進會理事長林伯豐還是提醒，台灣2017年以後會出現供電不足，遠東集團董事長徐旭東則說，若不要核電，就要思考備電從哪裡來。

彰化縣長魏明谷昨天透露，臉書有興趣在高鐵彰化站旁邊設置資料中心，縣府已全力協調相關單位克服用水及用電問題，希望讓臉書順利進駐。

對此，鄧振中今天說，臉書相當重視環保、減碳，自身就會做許多節電行為，且國際形象佳，對台灣來說很好。此外，臉書也瞭解需多利用再生能源，未來經濟部會持續與臉書合作。

鄧振中提出承諾，未來「供電不會有任何問題」。

但工商界大老還是提出缺電的憂慮。

林伯豐今天說，台灣的電價在全球略低，但更重要的是「穩定供電」，電力供應該會在2017年以後出現不足的問題，而核電又凍結、氣體減量百分比到2050年要減到50%。他建議，企業若配合政府溫室氣體減量，政府應該要有獎勵辦法。

徐旭東則說，不喜歡核能發電，但應該要有預備的解決方案。核四問題也可以交付公投，但問題是要怎麼解決後續的配套方案。

徐旭東憂心，台灣的儲備電力並不高，「這蠻危險的，好多次化工廠等大量用電廠常常跳電。」

『新聞來源／鉅亨網 』





在商業領域或心理學範疇中，有個廣為周知的人類行為稱為「沉沒成本謬誤」，其意指在現在某件事情時，考慮到已投入的時間、努力、名聲與金錢等資源，既使已經很明顯會失敗，仍然堅持不輕易放棄或改變。亦即「在經濟層面上所做決定，既使過程中發現無法回收，也會固守決定想藉此獲得心理上的補償。」而如今，蔡政府推行的一例一休政策，看起來正是明知走向失敗，卻仍持續邁向可預期的未來。

首先，一例一休政策於去年十月強渡關山時，當時民眾的抗議、在野的心聲也阻止不了蔡英文總統軍令狀祭出的決心，與國民黨執政時最大不同在於，國民黨有提出全盤的配套和考量，而非「頭痛醫頭腳痛醫腳」的單點突破。

今年一月政策上路後，部分店家調漲價格，民進黨政府卻只想息事寧人，從邀業者喝咖啡到送書面報告審查就好，從勞動部勞檢準備到半年後才正式實施，總總高高舉起輕輕放下之舉，更造成所謂的「三輸」，即「勞方不滿意、資方沒獲利、消費者面臨物價調整好無力。」

日前傳出有修正的可能性，勞動部長林美珠也表示可檢討，然卻馬上召受行政院打臉。以心理學的角度而言，這就是典型的「沉沒成本謬誤」，誤以為自己的決定能有好的結果，總認為自己天縱英明、當選總統是來解救世人，所以所做決定後續回收效益一定很大，是以聽不見旁人提醒、或專家建議，只自顧自地相信自己。

再者，因為蔡總統認為這是自己的政見，（既使最後提出版本與選前承諾不同），所以特別有責任感。因為是自己的提案，所以堅持推動到底，但這種做法並不是真正的責介紹任感！如同已預見前方風暴來襲，掌舵的船長不聽預警執意向前，只為這是自己選擇的路線，帶領全船開往怒濤的深淵，我們能說這是有責任感的表現嗎？

「如果誤以為花時間硬撐就是負責任，只會讓損失日益增加。」這是心理學上對於沉沒成本謬誤的忠告。而換個角度想，其實生活周遭也有常見的例子，君不見近年來橫行的詐騙集團，都是利用人類心理此項弱點，開始先施以小惠騙點小錢，等上鉤後再不斷築夢、吸引投資，而受騙者往往因為初期已經投入成本，不想承認錯誤，是以不斷加碼投入，最終落得血本無歸的窘境。

是以，看到蔡政府一邊遭受批評、一邊勉強持續推動「一例一休」而不修正，加入政治上的算計就更加複雜，但必須提醒，沉沒成本是不可回收、而失去的民意及國家競爭力更是難以挽回的！

●本文作者為國民黨文傳會副主委洪孟楷。

●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場。

●來稿或參與討論，文章歡迎寄至public@nownews.com



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